Le Bilan de Durabilité répond à certains objectifs :
Trouver les zones d'intervention de l'Organisme et les groupes des parties prenantes auxquels il faut "rendre compte" ;
Spécifier, pour chaque zone d'intervention, les politiques déclarées, les choix effectués, les ressources utilisées et les buts atteints, afin de construire le noyau qui conduit l'Organisme et de rendre possible la cohérence par rapport aux engagements pris ;
Communiquer à toutes les parties prenantes les performances économiques, sociales et environnementales de l'organisme, en manifestant et en rendant compréhensibles les impacts produits ;
Mettre les bases pour écouter et communiquer avec les parties prenantes, grâce à l'instauration d'un rapport bidirectionnel qui vise à l'engagement et à la responsabilité de tous les sujets intéressés, directement ou indirectement, à l'activité de l'Organisme.
Pour la méthodologie et la rédaction du document, les points de repère sont :
La Directive du Ministère de la Fonction Publique pour la comptabilité sociale dans les administrations publiques (2006) ;
Les Lignes directrices pour les rapports sociaux des organismes locaux, approuvées par l'Observatoire de la finance et de la qualité comptable des organismes locaux du Ministère de l'Intérieur (2007) ;
Le Standard pour la comptabilité sociale dans le secteur public proposé par le Groupe d'étude pour le Bilan Social (GBS 2005).
En termes opérationnels et d'inspiration générale du processus, on a aussi pris en compte les standards internationaux, à savoir les Indicateurs pour le reporting de durabilité du Global Reporting Initiative (GRI-G4) et les indicateurs AA1000-Stakeholder Engagement Standard proposés par l'ISEA (Institute of Social and Ethical Accountability).
En termes de processus, un Groupe de Travail de l'Organisme, composé par la Présidence, la Direction Générale, des Responsables et des employés et SCS Consulting, a été engagé.
De plus, selon les méthodologies pour la comptabilité sociale, on a mis en place des groupes de discussion pour se confronter avec les parties prenantes, pendant lesquels on a demandé le point de vue des participants et leurs perceptions par rapport aux zones d'intervention de l'Organisme et les résultats atteints.
Bilan de Durabilité - Exercice 2015
Introduction et index Identité du Parco Nazionale des Cinque Terre Le système pour valoriser l'Organisme de gestion du Parc Gouvernance et organisation Stratégie pour un développement durable La participation active des parties prenantes Zones d'intervention et gestion des ressources Soutien à l'agriculture et au développement durable du territoire Objectifs 2016 pour le soutien à l'agriculture Qualité et innovation dans les services touristiques et sensibilisation au tourisme responsable Soutien à la communauté locale et éducation pour le respect du patrimoine environnemental Conclusions et prévisions pour l'avenir Bilan de Durabilité 2015 (81Mb) Protection et valorisations des aires marines
